LGD新任社长郑浩永指出目前LGD目前关键任务是持续推进WOLED，以及Plastic OLED步入正轨，为此，领导层要迅速的做出战略性决策并执行，并在组织内形成敏捷灵活的企业文化和坚固的团队合作。

10月10日郑浩永社长在LGD季度会议上谈及的内容邮件发送给了全体员工，他表示6年后重新回到LGD非常开心，也谈到了目前困难时期肩上担起的重任。

郑社长指出，现阶段需要集中解决的问题很明确，为此应果敢迅速的进行组织革新，持续推进WOLED事业并确保稳固的收益结构，并且让Plastic OLED事业步入正轨。

最近传言LGD的Plastic OLED生产不稳定、每季度大幅亏损，加重公司经营困难，LGD要退出中小尺寸Plastic OLED事业。但郑社长此次明确指出要让Plastic OLED事业步入正轨，打破了这一谣言。

郑社长指出，要用前所未有的速度和力度来解决目前面临的危机，如果做不到，那么公司生存很快就会受到威胁，必须尽快重新制定战略和举措，明确中长期事业Roadmap和长期Vision，最慢必须年底之前完成并在公司内共享。

 

郑社长要求全体员工共同克服此次危机，提出了3点要求。首先为了构建新的收益模型和事业运营方式，领导层要发挥领导能力，用战略性的洞察力从原点开始思考目前的现况和对策，并果敢的执行。第二，深入分析市场环境变化，能够在合适的时机进行转变，整个组织都要做到迅速灵活的反应，因此需提升组织能力并改善经营方式。第三，员工之间要进行坦诚的沟通，发挥相互尊重信赖的团队协作精神。 

郑社长提到，LGD目前面临着前所未有的危机，克服危机的道路将会布满荆棘，但只有将领导的洞察力和敏捷灵活的组织联结起来，并真正发挥组织整体的团队协作精神，才能战胜危机并重新找回Display世界第一的位置，创造新的历史。

郑永浩是LG财务高管出身，历任LG电子、LGD、LG生活健康、LG化学CFO，就任LGD社长后立刻推行组织改革，开始募集5年以上自愿离职的产线员工，缩减了约25%高管和相关组织，减少LCD组织，强化OLED事业。

 

（全文翻译自韩国网站，韩语原文请点击阅读原文）