去年YOCSEF换届选举时发生了拉选票行为，这背离了YOCSEF的价值追求和文化，YOCSEF内部要进行反思，使其回归活动的属性。根据常务理事会决议，经过一段时间的酝酿和讨论，学会于4月28日推出了对YOCSEF改革的举措。

2018年，CCF YOCSEF（青年计算机科技论坛）过了二十岁生日。一个活动开办二十年还没有死去，是一件了不起的事，值得庆贺。但在过去的几年中，业界和CCF内部对YOCSEF的质疑和负面评价不绝于耳，在庆祝其创建二十周年的时候，就有人建议将YOCSEF关掉。当然学会也有人认为，YOCSEF仍然可以成为青年才俊的训练营，其继续存在是有意义的。关于YOCSEF的反思和改革此前曾进行了几次，但终不见效，以至于发生2018年年底YOCSEF学术委员会换届选举时一位YOCSEF前主席为他人大范围拉选票的事情，可见“病情”已经非常严重了。为此，CCF常务理事会就YOCSEF的问题进行了专门讨论。常务理事会认为，拉选票行为严重影响了选举的公平公正，背离了YOCSEF的价值追求和文化，YOCSEF内部要进行反思，要使YOCSEF回归其活动的属性。CCF必须对其进行整顿和调整，加强管理，CCF秘书长要承担起管理的职责，要对YOCSEF活动的质量及活动组织者的选择负责。YOCSEF分论坛数量要收缩，要在当地规范地开展活动，分论坛之间不宜频繁“串联”。根据常务理事会的决议，经过一段时间的酝酿和讨论，学会于2019年4月推出了对YOCSEF改革的举措。

1.YOCSEF的属性是活动。YOCSEF于1998年创建时，CCF还在旧体制中运行，YOCSEF在举办活动的同时也在尝试全新的组织运作模式，如开放式选举，成员一律平等，敢于相互挑战，严格的淘汰制度。在初创的前八年，它为CCF从2004年开始的全方位改革进行了有益的尝试，奠定了良好的基础，具有重大的历史性贡献。经过15年的变革，CCF已经发展到了一个全新阶段，构建了较完善的制度体系和治理架构，因此，YOCSEF探索新制度的历史使命已经完成，学会有必要根据CCF的发展需要及YOCSEF的自身发展进行调整。从现在起，YOCSEF以活动为中心，改变过去组织机构可自治的特点，负责活动开展的学术委员会(AC)成员经选举产生但要经过CCF总部批准方可任职，也可由总部直接任命，CCF总部有权解聘AC委员和主席。取消AC主席任职时的宣誓环节。关于活动组织的规则，也由CCF总部制定和发布，YOCSEF AC执行。

2.使命：承担社会责任，促进青年人成长。为此，在选人方面，YOCSEF AC委员要满足三个必要条件：衣食无忧、小有成就、有促进社会进步的强烈愿望，缺一不可。YOCSEF影响力降低，究其原因就在于有的成员社会责任缺失，考虑个人利益多于社会责任，对敏感问题不敢发声，怕承担责任，而选人的范围变成了小圈子，近亲繁殖，把不满足条件的人选了进来。未来，CCF必须挑选有潜质的、敢于挑战的青年才俊在这个平台上锤炼，YOCSEF应成为CCF青年精英的训练营。

3.核心活动是论坛。YOCSEF是以论坛为其鲜明的特征创建的。所谓论坛，就是一个思辨的平台，大家就一个关系到计算机领域的公共政策或技术问题展开辩论，以期明辨是非，发现真理，提高认识，促进社会进步。这里的“论坛”和社会上的以演讲报告为特征的所谓论坛是截然不同的。近年来，YOCSEF论坛选题不够犀利，会上思辨性不足，锐气消失了，吸引力和影响力大为下降。未来的YOCSEF的选题可分为两种，一种是关于公共政策，另一种是关于学术/技术，无论何种选题，均是思辨式，传统的报告会或单向宣讲式将被取消。CCF总部对YOCSEF将从论坛的选题、思辨程度、影响力等诸方面进行评价。

4.实行AC委员竞争淘汰制。没有竞争就没有进步，没有淘汰就没有优秀。对YOCSEF AC委员将实行竞争淘汰制，CCF总部每年根据AC委员的能力、贡献和影响力决定末位淘汰名单。这意味着，每个委员不但要好，而且要比其他人更优秀，这如同体育竞技中的比拼。当然，这里的淘汰并非惩罚，而是磨练AC委员意志的重要环节。YOCSEF将为那些不惧怕挑战和竞争、有理想的青年才俊而开，如果委员不敢接受这个挑战，则不要进入。AC委员被淘汰一年后，还可再次申请进入。一般情况下，AC委员服务三年后可以退役，特别优秀者可授予“优秀委员”称号，但数量极少，废除原来的荣誉委员称号制。对于希望继续锤炼的优秀委员，可适当延长任期。

5.引入外力监督。YOCSEF原设有指导委员会，由在CCF任职过理事长和德高望重者担任，为YOCSEF提供方向性指导。这个委员会现更名为顾问委员会，职责不变。

新设立YOCSEF指导委员会(Steering Committee, SC)，代表CCF总部专事对YOCSEF支持、监督和评价。没有监督就会发散，没有外力就没有正道。人类文明几千年的发展总结出一条，那就是“没有监督的权力必然导致腐败”，这个监督是外部的，而不是内部的，因为自己无法监督自己。CCF设有监事会，使得CCF理事会工作的合规和收敛。没有外部监督，导致内部循环形成小圈子而不能破局，YOCSEF在外部监督制度上存在的缺失，现予补上。SC的主要任务是：(1)推荐候选AC委员；(2)批准AC的选举结果和年度活动计划；(3)评价YOCSEF活动，评价AC主席和委员的贡献，表彰优秀，淘汰后进；(4)审视或制定相关规则。SC设主席一人，委员4~6名，其中一人为YOCSEF秘书长，该秘书长是由CCF秘书长派驻YOCSEF的常任委员。SC由CCF秘书长任命，任期3年，每年更新2名。

6.分论坛和开放式。现以城市为单位设立的分论坛可以继续开展活动，但必须是论坛而不是报告会，且举办前必须经SC批准。SC每年根据分论坛举办活动的质量和数量决定保留或撤销。未来，YOCSEF将改分论坛组织中心制为活动中心制，按“申请-批准-实施-评估”的流程开展活动，任何CCF会员均可联合其他会员提出举办YOCSEF论坛的申请，批准后执行。举办成功后可得高分，未来申请优先批准，不成功者将在短时间内失去再申请的机会。

7.经费：按产品的思路经营YOCSEF活动，组织者必须通过门票或赞助获得开展活动所需的经费，并争取对总部有财政贡献。

这次是CCF对YOCSEF较大动作的一次改革，有些现任的AC委员可能不理解，认为这是对他们不信任，减小了他们的权力，有抵触情绪。这不奇怪，相信慢慢会理解的。另一方面，任何改革都不可能一蹴而就，如果方向是对的，在实践中观察和及时调整，结果会逐步收敛到正道上。我们要抱着勇于修正错误、大胆探索的心态来实施这次变革，就如同当年YOCSEF勇于创建一种新的制度一样。我们希望经过改革，让CCF YOCSEF成为愿意推动社会进步甚至改变世界的有理想的年轻计算机科技工作者的聚集地，成为青年精英的训练营，让“正道”的价值观照耀他们成长的道路。

作者介绍

杜子德

1996年任CCF专职副秘书长。1998年创建YOCSEF，2004年4月起，任CCF秘书长。2005~2008年任国际信息学奥林匹克竞赛主席，2009~2015年担任世界工程组织联合会信息与通信委员会秘书长。 zidedu@ccf.org.cn

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