“能够连续发行多款立异性强的爆款产物，疯狂游戏有什么不同？”2019年12月20日，在「THE NEXT」第三届全球小程序生态大会·小游戏分会上，疯狂游戏联合开创人王聪带来了《连续打造爆款小游戏的方法论归纳》主题演讲，向大家展示了其团队的产物战略、内部运作方式和研发流程，其强调，核心目标都是为了立异。
大家好，我是王聪，是疯狂游戏联合开创人之一。今天我分享的标题 问题 是“连续打造爆款小游戏的方法论归纳”。其实，如何连续打造爆款也是我们内部一直在探讨的，也是身边很多伴侣 经常问我的问题。今天我分享的其实不是明确的游戏开发技巧，而是把疯狂游戏内部的团队运作方式向大家展示，也许我们团队内的运作方式和做出爆款没有必定联络，但是如果大家觉得我们的方式值得学习，欢迎大家测验考试和交流。首先，有句俗话讲，师出必有名，名不正言不顺。在我的观点中，想要懂得一小我、一个团队，想要懂得他的行为，第一件事情就是要知道他的目标是什么，所以我认为，接下来第一件事情想要讲的就是，分享一下我们疯狂游戏这帮人到底想要做什么。用一个高大上一点的话就是说，我们公司的使命是什么，我们的使命是为身边的人做游戏，用更专业一点的词，就是“为非核心玩家做游戏”。这样的使命看起来不是那么常见。许多国内同业的目标实际上是在为核心玩家做游戏。我们的目标为什么是为非核心玩家做游戏呢？除因为我们发自内心的想要做这件事情，会有很多的成就感，也有面前的商业逻辑。
从重点讲，我觉得最容易理解的是，为核心玩家做游戏固然是好生意。因为核心玩家的需求是非常明确，他们的消费能力非常强，这些人是非常集中的，很容易通过一些方式触达到他们，同时他们又比力忠诚。但是，最大的问题是什么呢，就是已有先来者通过他们充分的资金，人才密度，技术优势，大的IP，对渠道的掌控，他们已把核心玩家圈到了本身 的围墙里。固然也有一些以核心玩家为目标的公司能够取得成功，他们会瞄准一些比力小众的品类，比如二次元，自走棋，集中全力一会儿攻破缺口闯进去。但是，第一，围墙非常难以攻破需要足够的实力，第二，就算进去了，说不定哪一天对方集中兵力把你轰出去了。所以它虽然是一个好的生意，但是非常难做，先不去争夺围墙里的核心用户，我们走农村包抄 城市的路。所以当你懂得了我们的目标以后，我后面讲的所有的事情就可以够发明，我们是不得以而为之，因为我们的目标是要让非核心玩家能够玩游戏。
在产物方面我们要解决两个问题，非核心玩家具有本身 的特点，也正是因为他们的这些特点，才使得他们现在并没有被很好的办事 到，而我们要做的就是找到他们的痛点解决问题。整个游戏消费过程非常简单，就从他发明游戏到在游戏中消费，但是当你把你的目标用户设定为非核心玩家的时候，你会发明你过去的眼光，过去的行为方式是缺乏以很好的满足非核心玩家需求的。比如说从发明上来讲，你的办事 对象是非核心玩家，他们之所以被叫做非核心玩家，意味着他们不会向核心玩家那样主动寻觅内容，如果你想为他们做游戏，你是不应该把游戏做好后扔到渠道里等他们搜索，因为他们是没有主动找游戏行为。你必需从等待 期待他人主动发明变成主动跳到他人面前露脸。
第二，过去手游发行方式无非两种，一是渠道，通过跟各种渠分发合作，二是本身 投广告。问题是过去的渠道模式，是在等待 期待被他人发明的过程。我们知道中国有10亿网民，有5.8亿游戏用户，但是我们所熟知的游戏渠道他们的月活用户，他们能覆盖多少用户？所以单从数量级上，这些渠道缺乏以满足我们为非核心玩家办事 的目标。广告其实也不错，可以覆盖很多人，但是要花钱的。而你的目标用户没有那么强消费能力，所以在不到万不得已的时候，还是不要用广告，会有很大的成本问题。最好的方式是什么呢？固然就是白手套白狼，一本万利的自传播 传播方式。而想要让用户发明游戏，唯一的发明平台是哪里，就只有腾讯的微信，Facebook和QQ消息。所以从这点上大家可以明白，不是因为我们做了微信小游戏所以必需要调整你的产物，而是你的目标决定了你必需要做微信小游戏。接下来讲第二个局部。就是组织结构。在组织结构上我们觉得，主要的目标是为了增进立异，为什么这么讲呢，因为之所以现在非核心玩家没有被办事 好，关键因素是没有合适的产物，既然市面上没有合适的产物，意味着不能模仿必需立异，我们整个的组织结构最重要的目的是，提高我们各个团队的立异能力。我们很多组织机构的模式是向Supercell学习的，他们的组织模式叫做cell，一个细胞。我要强调的是，这个多工作室模式不是多研发多项目组，是真正的多工作室，要有本身 的特征才可以称得上是真正的多工作室。最重要的是，工作室必需独立核算，不独立核算工作室为什么要努力呢，这才是他们努力的原动力，要为工作室赋予足够的权利，用supercell的话说叫便宜 ，要让他们最少有自主立项的权利。第三点星级制度， 这是supercell模式里面没有的，是我们在现实摸索中补充进来的。公司是有成本问题的，不能盲目培养工作室，所以星级制度是解决两个问题，一是培养工作室的财务成本该如何计算，二是工作室的利益该如何分配，这个我们用星级制度来解决的。响应的还从supercell学习来的中台模式，这个比力容易理解了，很多公司都有这样一个技术平台，因为多工作室制度，意味着有很多相同的工作，这些相同的工作可以被放到统一的地方由中台统一完成的。
四、研发流程：预研期、正式研发期、测试优化期、运营期核心目标也是为了立异，这个研发方法的核心理念就是，要加入预研期，很多公司上来就立项，定下研发计划两个月上线，我觉得研发是需要预研期的，既然你做的是立异游戏，意味着你在开动的那一刻可能其实不知道最终游戏要做成什么样子，所以我们会留下一个预研期，跟正式研发期有很大不同，是没有固定计划的。同时在图中展示的，我们中台所提供的各个内部办事 ，这个是不同的颜色代表不同的中台局部所提供的办事 。以上三点就是我今天想要为大家分享的内容，虽然没有很详细，但是完整的向大家展示了我们内部的工作方式，也许我们内部的工作方式和能不能做出来爆款没有必定联络，但是希眺望大家能够一路将来共同研究，一路探索新的方式。祝所有的同业伴侣 们2020年多做爆款，谢谢！
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