一、协会组织形式:
本协会组织形式为直线职能型。协会设有秘书团、宣策部、财务秘书、社长。协会的章程、会员管理制度、财务管理制度、会议制度、报销控制制度、赞助提成制度、活动规则等拟定完成,报社长审核批准,经社员大会后,方可实施。修改章程必须由三分之二以上社员一致同意,方可召开社员大会商讨进行。
二、协会组织架构图:
各岗位职责:
社长(1名)
职责:
1、代表协会签署有关重要文件,对协会和会员负责。
2、召集主持会员大会、干部会议、及大小会议,并负责检查贯彻执行各项会议决议。
3、定期向社联汇报协会的工作情况,掌握各部门的运作情况,并作相应的协调工作 。
4、全面主持协会的工作,明确各部门的职责和任务分工,全权监督协会各种大型活动。
5、对内与各部门连结沟通联系。对外要宣传本协会,并带领各协会干部去吸取兄弟协会或 兄弟高校的经验教训,以此来促进协会的完善和发展。
6、团结协会的各部门、各成员,及时发现、解决存在的问题和工作矛盾,加强协会的凝聚 力,以利于工作的顺利且有效的开展。
7、制定协会干部考核制度,在学期末,进行干部考核,并对协会干部作出工作鉴定。
宣策部长(2名)
职责:
1、负责协会的项目承接审核及监督管理。
2、协助社长搞好社团各项项目工作。
3、在特殊情况下代替社长参加项目会议。
4、定期做项目进展陈述。
5、负责协会的公众号推文审核。
6、协助常务会长搞好社团各项新媒体组织工作。
7、在特殊情况下代替常务会长参加新媒体会议工作。
8、定期做协会新媒体工作总结进展陈述。
秘书部长&财务秘书
职责:
1、负责参与制定协会战略规划及各类规章制度拟定执行。
2、确保社团整体工作的运转及日常工作例会召开。
3、协助社长处理协会内部日常管理工作及外部接待事宜。
4、负责协会重大事宜的处理跟踪。
5、负责起草协会整体周、月陈述及工作计划总结。
6、协助各部门制定部门岗位职责,配合协会协调各部门的工作关系。
7、严格控制行政办公经费的支出,加强办公财产的管理。
8、定期与各协会部长沟通及时了解其工作情况并作出有效处理。
9、负责协会整体人员调配及员工状态调整。
10、负责协会文化建设及实施跟踪调整。
11、负责协会工资及奖金核算,并确保各类数据的准确。
12、负责完成会长放置的其他工作。