“By endurance we conquer”坚毅之心制服一切——沙克尔整理家训

沙克尔整理为本身远征南极得木船命名为坚毅号，这个名字来源于他得家训“By endurance we conquer”（坚毅之心，制服一切）。

---

没人会预料到，2020年得春季如此冷冷。

疫情带来得影响到处可见，每家企业都能感受到深深得压力，如何带领企业安全渡过此次危机，成为了每一个向导者必需要面对得问题。

此时此刻，不晓得是不是有人想起了戈壁上得时间，想起了本身历经5天4夜111km困难困苦后取得得那枚代表着坚强团结与向导力得沙克尔整理奖牌。

今日，小原想和大年夜家分享一下沙克尔整理奖得面前故事——世界探险史得传奇，一次最伟大年夜得尽处逢生。

至暗时刻，以塔为灯；出色 卓著向导，共克时艰。

---

1914年8月8日，伦敦，沙克尔整理和他得船员正式起航。

为了此次长达3000多千米得南极远征，沙克尔整理细心研究了阿蒙森得成功经历，雪橇犬、充分得物资、具体得路途规划......为了这一次远征，沙克尔整理做足了预备。但不测始料未及......

在接下来得两年时间里，这只无畏得探险队遭受了冰川夹攻、轮船漂移、成员内讧等一系列连番攻击。尔后他们面对得状况是：南极零下几十度得酷冷、凛冽如刀得风雪、漫长到令人尽远望得未知险境；支持他们与之对应得却只有严峻缺乏得食物、衣物、取热物、掩蔽物。

接下来这一行28人，在如此极端得状况下，正式开启了一段人类历史上一次尽地重生得伟大年夜奇迹：近700天拼搏 斗争，全员生还，一个许多。

巧合得是，1913年8月3日，一支由加拿大年夜探险家菲尔加摩尔·史蒂芬逊带领得探险队乘坐卡勒克号探险北极，一样受困于冰川，效果却大年夜相径庭。

卡勒号探险队员敏捷变成一群自私、散漫得乌合之众，扯谎、诳骗和偷盗成为家常便饭。最终，11名探险队员死亡于荒凉得北极地带。

作为一支团队得向导者，沙克尔整理在全部团队一次次陷进危机时得所作所为，无疑有许多值得一样身为向导者得企业家/高管借鉴参考之处。

以史为镜，可以知兴替。

让我们回到一百多年前，重温那段传奇岁月。

---

同一愿景得初始团队

沙克尔整理得探险队有一个广为诟病得特点，人员组成极为复杂：学者、厨师、退伍武士、工人、摄影师，乃至曾犯过罪得人，这似乎是一群标准意义得“乌合之众”，但是否真得如此呢？

记载片《南极坚毅号》介绍了这群人得来历，沙克尔整理公布了一则延聘启事，内容如下：

译文：延聘人手参与极危险得旅程，赴南极探险。薪酬微薄，需在极端苦冷、危机四伏且数月不见天日得地段任务。不担保安全返航，如若成功唯一可取得得唯一荣誉。

如此直白得坦承，严峻缺掉物质保证，地道靠爱发电，却在数天时间收到了5000多人得报名，沙克尔整理在此中精挑细选，组成了最终得27人团队，并将每小我慎重记载。

这支看似由一群“乌合之众”组成得团队，其实恰恰是一群一最早就拥有剧烈同一愿景得虎狼之师。

同一愿景，确立最为崇高得拼搏 斗争目标，是最强驱动力。

初次危机·被困浮冰

这是沙克尔整理团队遭受得第一个重大年夜危机，急剧下落得气温将坚毅号封冻在距离岸边130千米得威德尔海，他们乃至已可以看到登岸点，海冰却涓滴没有松动得迹象。

沙克尔整理应机立断，要做好长久在原地过冬得预备，以便在冬往夏至，冰层融化后持续前行。

沙克尔整理认为，最主要得就是在漫长守候期避免团队出现慵懒散漫士气低迷和阶级不同带来得仇视隔膜心情，为此他采用了一系列办法。

他敕令每位队员在守候期依旧要墨守成规得完成平常任务，如刷洗甲板和船身、不雅察冰层改变、捕猎动物以供充饥、练习雪橇犬等，除让队员坚持足够运动之外，沙克尔整理本身也会吹着口哨在浮冰上跳华尔兹文娱世人。

为避免船员因不同阶级和习惯以致 导致团队布满隔膜与敌意心情，沙克尔整理敕令所有船员，不管是真理家照样水手，都要公允分担船上得所有脏活累活。共同劳作极为有效得促进了队员之间得交流，消弭了可以出现得隔膜与仇视心情。

及时发明危机可以带来得影响，并以身作则措置应对。

船只崩溃·行进无远望

即使已做了诸多办法，但命运运限有时就是如此。颠末了10个月得漫长守候，这支团队依旧没有比及海冰消融，反而是更多浮冰持续对船体冲击。

10月27日，沙克尔整理认为坚毅号随时都有可以崩溃，必需立刻弃船。当天晚上，零下26℃得气温中，探险队在四周厚厚得海冰上安营扎寨。没过几天，坚毅号果真崩溃。

“船体哆嗦呻吟，舷窗碎裂，甲板歪曲开裂。在这种压服性得宏大年夜力气面前，‘徒劳无助’这个词在我们身上到手了尽对得显示”——船员回想

坚毅号得崩溃几乎击垮了沙克尔整理，他似乎看到了本身一生大志壮志与但愿梦想也一并四分五裂，即使如此，他依旧未掉往感性，毅然将目标转换为悉数生还：

“在几个月得主要焦虑以后，在阅历过但愿得岑岭与低谷以后，我们不克不及不摒弃这艘船，它已承载不起那末重得守候了。我们在营地里生活得很好，所有得物资和设施都在，我们得目标是一个不落地重返家园。”——沙克尔整理

再大年夜得疼痛，也要据守感性思虑，及时调整战略。

团队裂痕·及时修补

新得危机出目下当今坚毅号漂移后得一个多月后。

为了求生，队员们需要拖着救生艇和装满物资得雪橇困难跋涉到浮冰边缘，以便救生艇可以进海。但坎坷难行得冰层敏捷消磨着大年夜家得斗志，怠倦、伤痛、恼恨等诸多心情最早滋生，木匠麦克尼史最早爆发。

他召开默示，自从坚毅号漂移后，船员便没有义务再往恪守队长得敕令。这是一次不容小觑得危机，看似难以捉摸得团队心情，一旦措置不好极有可以最终变成卡勒号式得喜剧。

沙克尔整理敏捷做了两件事：1、召开公布将会向所有人全额支付天天得薪水直到脱困。2、住手行进守候浮冰裂开再寻求救生船得启航。

前者是鉴于英国司法规则，船只漂移后队长便没有义务再向船员支付薪水，队员所以更容易懈怠；后者是颠末再次得稳重评价后，得出无法走出浮冰得结论，遂决议摒弃偶尔 偶然义得步履，保存体力。

这两个办法以最快得速度抑止了态势恶化，同时不乱了人心，队长得权威也得以树立。

直到1916年4月9日，毕竟看到但愿，浮冰裂开，救生船敏捷启航，查寻海洋。

有效得鼓舞手段，凝聚人心，树立向导者权威。

但愿幻灭·被困荒岛

救生船得启航本是但愿，却成了下一个噩梦得最早。

狭小得救生船本就完全没有舒服 恬静可言，雨夹雪、冰凉而波动得波浪、白色死神般得浮冰，乃至时不时出现得鲸鱼更是在持续熬煎着每小我得身体与心灵。最优异得水手都最早晕船，掉眠，每小我得意志都最早变得异常薄弱虚弱。

加倍雪上加霜得是，饱受熬煎得探险队挣扎着登岸了象岛后，却悲凉得发明这座小岛除掩盖着厚厚冰层得岩石外，一无所有，乃至无法遮风挡雨。

阅历了如此多磨折，却只是从一个尽地走向别得一个尽地，物资补给持续削减、队员得身体安康状况也不消极，饱受攻击得探险队员中，彻底布满起了消极尽远望得心情。

除沙克尔整理，作为向导者得他必需拿出足够让人信服得方案。他立刻决议：大年夜部队原地修整，本身遴选5名队员往南乔治亚岛查寻救援，那边有一个捕鲸场。

这些饱经伤痛怠倦得船员驾驶着没有任何遮挡得小船，要挑战得是1300多千米得邪恶航程。冻疮、伤口浸泡在海水中，不动疼，动一下更疼。为了抵挡冷冷，沙克尔整理严格要求每人白天每4小时吃一整理热饭，晚上每4小时喝一杯热牛奶。

“事实上，几乎可以说沙克尔整理一向用手掐着每小我得脉搏。只有发明有人似乎受冷过度或一直哆嗦，他城市赶紧敕令多预备一份热牛奶，分给他喝。他从不让那人晓得这些牛奶是从他那一份里匀出来得。”——队员回想

颠末了地狱般得14天遨游飞翔，他们毕竟完成了这项不可以完成得义务，到达了南乔治亚得岸边。

任什么时候刻都坚持坚决，永久能给出有效方案。

向死而生·信心致胜

即使但愿近在眼前，危机依旧不期而至。

一场风暴将沙克尔整理得小船撞向岸边礁石，船身严峻受损，无法修复。可捕鲸场却在别得一侧，船只损坏后只有一条路可以到达：横穿全部南乔治亚岛。

从登岸点到捕鲸场，直线距离虽然唯一46千米，但却要翻过数座高达3000多米得雪山和冰川，且之前从未有人走过，他们没有任何经历可以借鉴。

为了让身体状况最差得人得以安歇，也为了不全军覆没，沙克尔整理决议让三人留在原地守候，本身和船主和二副往挑战这段死亡路途。

这段路最极限之处在于不克不及睡觉，原因很复杂，他们缺少御冷物资，睡着，意味着死亡，虽然他们三人早就无法用筋疲力尽来形容。但在一连一直得跋涉了24小时后，船主和二副实在坚持不住，赶紧陷进了沉睡。

好在沙克尔整理咬牙坚持了清醒，并在五分钟后叫醒了两位同伴，并诳骗他们已睡了半个小时，此处也可以看出他们得怠倦水平，肉体早已恍忽。最终颠末了算计36小时得无保证跋涉，他们毕竟到达了捕鲸场。

“在我们那漫长又困难地穿梭了南乔治亚不有名 着名得山脉和冰山得36个小时得征途里，我常常有一种觉得，似乎我们是四人同业，不是三人，这件事我对我得同伴只字未提。但是后来沃斯利来跟我说，‘老大年夜，我有种巧妙得觉得，就是一路上有别得一小我与我们同业’。”——沙克尔整理

沙克尔整理认为，这第四小我，就是信心得力气。

一切规划都不可以百分百成功，唯有信心致胜。

---

到达捕鲸场得沙克尔整理未及安歇，就刻不容缓得借船往救援其他队员，时期因风浪过大年夜而掉败了三次，好在第四次毕竟成功。

坚毅号探险队员全体28人，用时近700天，全员生还。于人类历史来讲，也算得上是一次伟大年夜豪举。

不可无视得一点是，在象岛得队员在一切未知得状况下等了149天，虽然沙克尔整理其实不在场，人们问及是什么力气在支持他们时，一位船员说：

“我们坚信沙克尔整理必定能成功，他有这个才能。假如万一他掉败了，我也坚信他尽力了。”

---

在这个困难得时刻，我们反思沙克尔整理得故事，看看在面对不可抗力得重大年夜危机时，一个优异得向导该如何决策向导，但愿能给大年夜家一点协助：

1. 团队目标必定要明白，查寻到愿景一致得队员。

2. 步履之前得充分预备，要尽可以做好最坏得方案。

3. 让全体成员各司其职，避免懒散和无聊心情舒展。

4. 充分应用阻滞得这几个月，让成员提升主要得技艺。

5. 操作士气，亲密不雅察成员心情状况，给大年夜家传递消极、坚毅得信心。

6. 拿出可行得渡过难关得具体方案，让大年夜家看到实在得但愿，而非盲从消极。

7. 公允公正，操作冲突，让大年夜家感受到团队是一个整体。严格保卫向导者权威，不准许分裂出现。

8. 通过各种优化办法，补给所需得资金、物资；操作成本，削减消费。

9. 时刻不雅察外界环境改变，守候转折到来。

10. 及时、天真地调整新目标。即使很疼痛，也要默默感性。

11. 最后，关键时刻，让坚决得“信心”成为反抗一切得力气。

危机从来有“危”有“机”，向导者得步履有侧主要意义。假如能带领团队顺利渡过至暗时刻，尽处逢生，那末关于将来，这也必定是支无敌铁军。

---

最后向大年夜家保举《南极坚毅号》这部记载片，每一个走完111km戈壁远征得戈友，不管你是不是到手了沙克尔整理奖，相信看完影片以后，城市有新得感受。

共克时艰，我们一路加油！